Intelligenza Artificiale e qualità del giudizio
Usare l’AI senza delegare il pensiero.
Workshop intensivo in presenza per integrare l’AI nei processi decisionali senza delegare lucidità, criterio e responsabilità umana.
Una giornata pratica per usare l’AI come leva di qualità decisionale, senza perdere controllo sul giudizio.
Porta una decisione reale su cui lavorare
Metodo operativo applicabile da subito
Esci con workflow, criteri di verifica e un protocollo di controllo umano
Garanzia di Valore
“L’ AI PUÒ POTENZIARE IL TUO PROCESSO DECISIONALE,
ma non può sostituire
la responsabilità di chi decide.”
Simone Ferrero
Quando l’AI entra nelle decisioni, il rischio non è solo usarla male.
È pensare meno senza accorgersene.
L’AI può aumentare la capacità di analisi, sintesi, esplorazione, simulazione, generazione di scenari e costruzione di opzioni. Può aiutarti a vedere più possibilità. Può accelerare la raccolta e l’organizzazione delle informazioni. Può generare ipotesi, alternative, rischi e piani d’azione. Ma può anche produrre falsa sicurezza. Una risposta ben scritta può sembrare più solida di quanto sia davvero. Una sintesi veloce può nascondere passaggi critici. Un’analisi plausibile può essere incompleta, superficiale o fuori contesto.
In questi casi il problema non è usare più AI.
È usarla meglio, dentro un metodo decisionale chiaro.
Succede che:
Gli output vengono accettati troppo velocemente
Le analisi sembrano complete, ma non sono verificate
La risposta plausibile viene confusa con una risposta affidabile
I prompt restano generici e producono pensiero generico
Le opzioni generate non vengono valutate davvero
La velocità riduce la profondità del giudizio
Questo workshop nasce per aiutarti a lavorare proprio lì:
nel punto in cui l’AI può migliorare il giudizio umano, ma anche indebolirlo se viene usata senza metodo.
A chi è rivolto?
L’Executive Program è pensato per chi ha responsabilità decisionali e deve affrontare scelte, problemi e processi di allineamento nei contesti complessi.
È particolarmente utile per:
Imprenditori e founder
Manager e team leader
Professionisti ad alta responsabilità
Responsabili di funzione o di progetto
Organizzazioni che stanno integrando l’AI nel lavoro quotidiano
Non serve essere esperti di AI.
Serve avere decisioni, problemi o processi reali in cui vuoi usare l’AI con più metodo, più controllo e più capacità critica.
Non è un workshop tecnico sugli strumenti.
È per chi vuole usare l’AI per decidere meglio, senza delegarle il proprio giudizio.
Cosa sviluppiamo?
Un metodo pratico per integrare l’AI nei processi decisionali, mantenendo lucidità, verifica critica e responsabilità umana.
Svilupperai la capacità di:
Usare l’AI per vedere meglio
raccogliendo, ordinando e sintetizzando informazioni senza perdere controllo sulla lettura
Valutare criticamente gli output
riconoscendo limiti, bias, semplificazioni e false certezze
Usare l’AI per comprendere meglio
generando ipotesi, pattern e spiegazioni alternative senza confonderle con diagnosi definitive
Costruire workflow di supporto al giudizio
per usare l’AI nei passaggi giusti, con domande migliori e criteri più chiari
Usare l’AI per scegliere meglio
costruendo opzioni, scenari, rischi e trade-off da valutare con criteri umani
Mantenere responsabilità decisionale
distinguendo supporto, automazione, suggerimento e delega
Cosa faremo durante il workshop
Lavoreremo su un percorso pratico, progressivo e guidato, applicando ogni fase a decisioni, problemi e processi reali.
Questi gli argomenti trattati:
Come l’AI cambia il modo in cui analizziamo informazioni, generiamo opzioni, valutiamo scenari e prendiamo decisioni.
Come usare l’AI per raccogliere, organizzare e ordinare segnali senza perdere controllo sulla lettura del contesto.
Come usare l’AI per formulare ipotesi, leggere pattern e generare spiegazioni alternative senza confondere plausibilità e diagnosi.
Come usare l’AI per costruire opzioni, scenari, rischi e trade-off, mantenendo il controllo umano sui criteri decisionali.
Come usare l’AI per tradurre decisioni in piani, preparare comunicazioni, anticipare obiezioni, leggere feedback e definire revisioni.
Come riconoscere limiti, bias, semplificazioni, false certezze e risposte convincenti ma fragili.
Come costruire un metodo personale per usare l’AI nei processi decisionali senza delegare lucidità, criterio e responsabilità.
Il docente
19 anni di esperienza al servizio delle decisioni, del giudizio e dei processi che contano
SIMONE FERRERO
CO FOUNDER E CEO DI NOVA ACADEMY
Ingegnere matematico, formatore e coach.
Da oltre 19 anni Simone lavora all’incrocio tra analisi, decisione e sviluppo delle persone.
Il suo approccio unisce rigore, metodo e visione, aiutando professionisti, manager e team a leggere meglio situazioni complesse, costruire decisioni più solide e trasformarle in azione.
In Nova Academy accompagna persone e organizzazioni nell’integrazione dell’AI nei processi decisionali, non come sostituto del pensiero umano, ma come leva per aumentare qualità di analisi, esplorazione, confronto e revisione.
Lavora su ciò che rende l’AI davvero utile nei contesti decisionali: domande migliori, criteri di verifica, valutazione degli output, riconoscimento dei limiti, controllo del giudizio umano e responsabilità della scelta.
La sua esperienza integra impresa, formazione e coaching executive e business, con una sensibilità capace di tenere insieme rigore analitico, metodo operativo, tecnologia e qualità del giudizio.
A PROPOSITO DI DECISIONI
“L’AI può aiutarti a pensare meglio. Ma non può assumersi la responsabilità di decidere al posto tuo.”
Gli strumenti pratici del workshop
Per aiutarti a mettere subito a terra ciò che apprendi, durante il workshop userai e riceverai strumenti operativi da riutilizzare anche dopo la giornata.
AI DECISION USE CASE MAP
Per individuare dove l’AI può supportare il processo decisionale: vedere, comprendere, scegliere, agire, allineare e adattarsi
MATRICE SUPPORTO / DELEGA
Per capire quando l’AI sta aiutando il giudizio e quando rischia di sostituirlo impropriamente
PROMPT FRAME PER IL GIUDIZIO
Per formulare richieste più precise, utili a generare analisi, ipotesi, opzioni e scenari senza perdere controllo sul processo
WORKFLOW AI + TANGRAM DECISIONALE®
Per integrare l’AI nei passaggi del metodo: vedere, comprendere, scegliere, agire, allineare e adattarsi
CHECKLIST DI VALUTAZIONE OUTPUT
Per distinguere risposte utili, superficiali, incomplete, non verificate o potenzialmente fuorvianti
PROTOCOLLO DI CONTROLLO DEL GIUDIZIO UMANO
Per definire quando usare l’AI, con quali limiti, con quali criteri di verifica e quando riportare la responsabilità al giudizio umano.
ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
Rilasciato al termine del workshop
Ogni strumento è pensato per aiutarti a usare l’AI in modo più consapevole, operativo e responsabile nei tuoi processi decisionali.
Le parole di chi ha partecipato
Prospettive diverse, un risultato comune: più chiarezza, più struttura, decisioni migliori.
Eugenio F.
imprenditore
Ho trovato il workshop estremamente stimolante e concreto. Il percorso ha offerto strumenti pratici per affrontare le decisioni in modo più consapevole, mettendo in luce non solo gli aspetti razionali, ma anche quelli emotivi e strategici che spesso influenzano le nostre scelte.
Particolarmente utile è stato il focus sul processo decisionale, con esempi chiari e applicabili sia in ambito professionale che personale. Non si è limitato alla teoria, ma ha coinvolto attivamente i partecipanti, favorendo riflessione e confronto.
Un’esperienza che consiglio a chiunque voglia migliorare la qualità delle proprie decisioni e sviluppare maggiore lucidità nei momenti chiave.
Elena B.
IMPRENDITRICE E COACH
Dopo un primo approccio all’approfondimento dei temi della complessità, ho scelto di partecipare ad un percorso per comprendere meglio tutto il processo decisionale.
Sono rimasta colpita da come conoscere i vari passaggi consenta di strutturare una chiarezza mentale fondamentale per “decidere” come procedere. L’ulteriore piacevole scoperta è stato percepire quanto questa modalità possa è utile per creare performance di eccellenza per un team. Struttura, ambiti, azioni che agiscono su temi e modi per risultati, a volte, addirittura insperati. Da sperimentare !!!!
Stefano M.
RISK SPECIALIST
Superare i blocchi della over-information e della disinformazione, rendendo più veloci e consapevoli i processi decisionali.
Mettere a fuoco i rischi e le opportunità che affronto ogni giorno nella mia attività professionale.
Rendere più fluida ed efficace la mia attività ed allenarmi alla sfida con l'incertezza e la complessità crescente che caratterizza l'ecosistema del lavoro.
Questi sono solo alcuni aspetti del pezzo di strada formativa che sto compiendo al fianco di Simone e Caterina
Elisabetta V.
commercialista
Ho partecipato ad un corso formativo sulla complessità di Nova Academy con Simone Ferrero come docente. è stata un’esperienza che ti attraversa e ti cambia: la complessità smette di confondere e diventa chiarezza viva, mentre dentro nasce una spinta autentica ad agire, finalmente in sintonia con ciò che conta davvero per me e le mie circostanze!
Scegli la formula più adatta
Il percorso può essere progettato in funzione degli obiettivi dell’organizzazione, del ruolo dei partecipanti e del tipo di decisioni su cui il team vuole lavorare.
Può essere realizzato come:
◆ Workshop intensivo per team e manager
◆ Percorso formativo modulare
◆ Intervento per leadership team
◆ Programma integrato con coaching individuale o di gruppo
◆ Laboratorio applicativo su decisioni strategiche o organizzative reali
I contenuti possono essere adattati al contesto aziendale, al livello di seniority dei partecipanti e alle sfide decisionali più rilevanti per l’organizzazione.
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